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奋力打好收官战 夺取全年胜利
发布时间:2020-10-26     编辑:张紫阳     文章来源:   分享到:

进入四季度以来,陕煤财务企业紧盯全年目标任务不放松,回顾总结前三季度情况,积极采取多种措施,分析研判当前任务形势,深入研究部署,全力冲刺四季度,确保实现企业“加速冲”。

强优势破难题,有力推动显效果。截至三季度末,企业资产总额272.77亿元,负债总额228.96亿元,实现利润3.2亿元。虽然受到疫情和金融市场的波动,以及票据业务量的影响,但企业积极采取措施全力做好成员单位的服务工作,及时调整企业策略,关注提高资金使用效率,充分进行战略分析研判,仍为成员单位让利1.86亿元,企业总体保持平稳运行。目前,贷款日均余额已达101.87亿元,完成年日均计划的94.32%;存款年日均余额211.2亿元,完成年日均计划的108.31%;累计实现收入6.61亿元,完成年计划的83.14%,较同期增加22.63%。四季度,进入全年工作的收尾阶段,企业对照年初确定的目标任务,找差距、谋对策、抢时间,确保全年目标任务决战决胜。各部门认真梳理全年工作完成情况,紧抓工作目标与实效,确保重点工作的跟进和风险防范,保证企业的安全稳定运行。抓住事关全局的重点工作不放松,抓牢功能性支撑性引领性的重点项目推进不放松,抓紧明确节点压实责任的重要环节不放松,保持定力,确保说一件、干一件、成一件,一步一个脚印。

坚持“五个不动摇”,加压奋进促发展。一是坚持基础服务要实、稳健高效。对标商业银行,前三季度结算效率大幅提升,平均每笔处理时间为20秒以内。二是坚持管理服务要好、实行到位。不断优化日常资金监控流程,提升监控效率。通过全员客户服务机制和每周资金计划汇报机制,与成员单位建立更为紧密的联系。三是坚持专业化服务要精、创造价值。成功举办首次钢铁行业线上产研融论坛,深化对钢铁行业分析逻辑及认知。加大再贴现业务推广力度,突破集团“三高一资”再贴现条件限制,再贴现业务取得重大进展。四是坚持战略升级服务要勇立潮头、发挥金融驱动作用。制定企业信息科技发展战略规划,提高信息科技与业务发展的融合度。自主开发建设业务管理大数据监控系统、集团资金运行大数据分析管理系统、企业任务云平台管理系统,扎实推进新一代系统开发工作。五是坚持服务机制要优、提升满意度。结合多轮走访、专项分析、解决分析需求等形式加强客户经理动态调整与考核,提高业务能力和服务水平,促进提高成员单位的满意度。

提升“八个意识”,实现企业“加速冲”。在功能发挥上,企业强调不断提升“服务意识、质量意识、经营意识、成果意识、合规意识、整体协同运行意识、奋进意识、认同意识”来助推四季度工作开展。一是提升服务意识,持续做好客户交流走访。二是提升质量意识,做有质量的服务工作。三是提升经营意识,不断调整培养员工能力和应急处理能力。四是提升成果意识,推动各项工作努力形成有分量的成果,并注重成果的转化应用,以更好引导和推动企业发展。五是提升合规意识,做到警钟长鸣,牢筑风险底线。六是提升整体协同意识,融合各业务条线并行发展,相互形成合力。七是提升奋进意识,敢于担当奋进,开拓创新。八是提升认同意识,不断增强对于当前时代、集团学问,铸牢中华民族共同体意识。以“冲”的干劲、“冲”的举措、“冲”的决心、打好收官战、夺取全年胜,交出精彩的年度答卷。(张紫阳)


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